——市國資委調度衡糧集團國企改革三年行動(dòng)工作

       8月19日上午，衡糧集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳廷，黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理劉光蘭一行赴市國資委匯報國企改革三年行動(dòng)工作進(jìn)展情況。市國資委黨委委員、副主任倪小橋同志牽頭聽(tīng)取匯報，并對我司改革具體工作事項進(jìn)行調度和指導。

 

       會(huì )上，劉光蘭就衡糧集團國企改革三年行動(dòng)工作的開(kāi)展情況、主要做法、存在問(wèn)題以及請求事項等四個(gè)方面作了簡(jiǎn)要匯報。在落實(shí)集團國企改革三年行動(dòng)具體任務(wù)過(guò)程中，我司堅持打基礎、抓關(guān)鍵、創(chuàng )特色，把深化改革同轉型發(fā)展相結合，體現了“六新”：一是建立中國特色現代企業(yè)制度有新成就；二是推進(jìn)國有資本布局優(yōu)化和結構調整有新進(jìn)展；三是深化混合所有制改革有新舉措；四是健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制有新突破；五是以管資本為主的國有資產(chǎn)監管體制有新嘗試；六是切實(shí)加強國有企業(yè)黨的領(lǐng)導和黨的建設有新成果。截至目前，我司國企改革三年行動(dòng)任務(wù)完成率是65.4%。

       陳廷就衡糧集團轉型發(fā)展作了補充說(shuō)明，目前正在謀劃籌建的糧油科技產(chǎn)業(yè)園，其中一個(gè)重要的業(yè)務(wù)板塊就是建設糧油深加工生產(chǎn)線(xiàn)，目的是化解政策性糧油輪換價(jià)差虧損及主營(yíng)業(yè)務(wù)單一的困境，拓展新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)；集團也正在積極與政府相關(guān)單位及相關(guān)企業(yè)溝通協(xié)調解決建設用地，打破限制集團轉型發(fā)展的瓶頸。

       市國資委發(fā)改科科長(cháng)曹軍對集團國企改革三年行動(dòng)工作給予了肯定，認為我司領(lǐng)導重視、調度有方、工作扎實(shí)，但“三項制度”改革仍需進(jìn)一步深化,要主動(dòng)對接市國資委各科室，把三年行動(dòng)各項任務(wù)做實(shí)做細。

       最后，倪小橋指出，衡糧集團成立一年來(lái)，各項工作開(kāi)展得有聲有色、成績(jì)可圈可點(diǎn)、形象越來(lái)越好；國企改革三年行動(dòng)工作的開(kāi)展整體比較滿(mǎn)意，亮點(diǎn)突出，對存在的問(wèn)題分析到位，體現了領(lǐng)導親力親為、上下聯(lián)動(dòng)有為、部門(mén)主動(dòng)作為的特點(diǎn)，做到了黨委心中有數、主要領(lǐng)導有招、整體推進(jìn)有力、整個(gè)改革有效。同時(shí)強調，集團要抓住第三次糧食行業(yè)發(fā)展機遇，聚焦核心問(wèn)題，不能只追求改革任務(wù)的完成率，要捫心“四問(wèn)”改革到底是否有實(shí)效：一是全體干部員工的思想認識是否統一到市委、市政府的決策部署上來(lái)；二是“平均主義”“大鍋飯”現象是否打破；三是“三會(huì )一層”的權責邊界是否厘清；四是企業(yè)的凝聚力、行業(yè)的影響力、主業(yè)的穿透力是否增強。倪小橋還對集團下步工作提出具體指導意見(jiàn)：一是要在打造堅強堡壘上下“實(shí)功”；二是要在鍛造過(guò)硬隊伍上出“實(shí)招”；三是要在激發(fā)爭先創(chuàng )優(yōu)上求“實(shí)效”。

       （撰稿人：包文）